新晋干部的管理转变_世界新动态

2023-05-29 17:48:10 来源:九乙大叔

新晋干部分为两类:一种是“空降”干部;另一种是由基层打拼获得上级认可进而被提拔。

两种类型的干部,管理内容没有差别,但在新晋的这段时间里管理方式存在差异。对于“空降”干部来讲,增加了熟悉的环节。

可对于由基层打拼被提拔的人而言,减少了这个环节,上级期待更好、更快的带领团队创造价值,过渡期相对较短。


(相关资料图)

这就需要新晋管理者尽早在思维上进行转变,从优秀员工到管理者转变,以下几点值得注意。

01.避免两个极端的出现

新晋管理者最容易出现的两个极端:

①强硬型。

组织赋予了自己权力,感觉可以控制下属,所以,通常会低估未来的不确定性。试图用权力压服下属,或许短期内会取得效果,却很难避免滥用职权,导致下属的怨声载道。

同时,会出现 团队会放大管理者的决定,对其影响。 可能一句不经意的话,就被无限放大。不是有这样一句话嘛“领导的嘴,伙计的腿,领导动动嘴,伙计跑断腿。”

一旦出现决策失误,很容易把小失误放大成为大问题。

②软弱型。

曾经的业务骨干,大家都是平级,虽然现在成为了管理者,但大家平时关系要好,怕安排不动昔日的同事,于是本应该下属的事情自己承担。

当然也存在大家知根知底,昔日的同事,如今的下属能力不如自己,又抹不开面子,与其让他们做,不如自己利索的把事情做完。

很容易出现自己越干越累,事情越来越多的情况。试想一下,如果管理几个人,十几个人这样的事情勉强可以应付,但如果管理成百上千的人,无疑这种情况就会出现极大的风险。

02.从单维转变到多维

对于基层员工而言,单维思考方式足以,只要把领导交代的事情做好即可,如果能力强,可以超越其他同事,那就是优秀员工,工作的重点基本在业务上。

可晋升为管理者思维就变成了多维,要接受上级下达的任务,还要将任务分解,进行工作安排,指导下属,甚至还要处理下属之间存在的矛盾。

新晋干部专注业务没错,但其他方面也必须要顾及到,否则很容易出现一边倒的情况,领导不满意,下属有怨言,自己干的累。

对于新晋干部来讲,从单维度转变为多维度的思考方式很重要。业务不能丢,那是安身立命的根本,但更多的精力要侧重于管理上,而不是再一头钻到业务中,对其他事情毫不在意。

03.从单打独斗,到团队协作

虽说在单位需要团队协作,但作为业务骨干,完全可以独当一面,单打独斗照样可以拿出成绩,因为个体的成绩更容易被发现。

可作为管理者而言,已经不再是“我”,而变成了“我们”是团队整体的成绩。作为新晋管理者,要懂得一个道理,一个人强不是真的强,而是大家在相互协作的基础上,让整体变得更强。

作为基层员工就像是一个零件,只要发挥零件的优秀作用就可以,但作为管理者就转变成一个机器,只有一个零件发挥超常,并不能让整部机器变得性能更强。所以,协调团队之间的问题,就成为了重点。

让整部机器发挥出应有的性能,甚至是超常发挥性能。尤其是新晋管理者,这一点值得关注,使部署都能发挥其作用,或许没有特别突出的人,但一定要使整部机器运转正常。

在整部机器运转的过程中,某个零件出现问题,局部修理零件即可,不能让整部机器停止运转。曾经是业务骨干,起到的作用不过就是零件的作用,但成为管理者就要对整部机器的正常运转负起不可推卸的责任。

04.管理方式的转变

曾经作为业务骨干,可以是团队的领头羊,自己冲锋陷阵,后面的人在自己引领下跑得更快。

可作为新晋管理者,虽然也担负着领头羊的作用,但更像是一个放羊人,因为还要把握方向、时间,以及根据环境对领头羊的方向进行调整。

业务骨干更像是一个标杆,让大家参照学习,有对标的对象,找到自身的不足,加以改进、弥补。可作为管理者作用不仅如此,树立何种标杆,才能实现管理意图成为了关键因素。

比如,需要冲锋陷阵的人,就把能单打独斗的人设立为标杆;需要听话的人,就把执行力强的人设立为标杆;需要钻研技术的人,就把刻苦专研的人设立为标杆……

曾经的骨干是被设立标杆实现管理意图,而新晋管理者需要根据自己的管理需求,重新设置标杆,在不同阶段设立标杆的标准也有差异。

从领头羊到放羊人的转变过程,对于新晋管理者来讲是一个难点,值得深度思考。

05.上下级之间的润滑剂

前面提到了,作为新晋管理者要从单维向多维的思维方式转变,其中做好上下级的润滑剂,是绝对不能忽视的作用。

上级的压力,如何向下疏导;下级的不满,如何转化成上级的支持,类似的问题都是值得思考的方向。

比如,上级要业绩更上一层楼,下达任务必然会加码,把这些加码的内容,通过分解,如何分配到每个人头上。同时,下属在加码之后负面情绪,如何化解,以及如何向上级争取到更多的资源倾斜,都是作为新晋管理者需要做的事情。

完成上级下达的任务,为下属争取更多的利益,传达好上级的意图,使下属可以欣然接受;为下属争取更多的利益,调动下属做事的积极性,这样才能扮演好新晋管理者的角色。

上级支持自己,下属力挺自己,让整部机器正常运转,甚至超长发挥,润滑剂在其中起到的不可忽视的作用。

写在最后

有句话说得好:“管理是门艺术,能学到的是方法,学不会的是艺术。”对于从骨干提拔为管理者,这类型的新晋干部,一定要在思维上进行转变,这是一个从“我”,转变到“我们”的过程,也是从优秀员工转变为优秀管理者的过程。

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